「12の視点」とは?

赤ちゃん本舗は、
育児用品を売る会社…。
そんなイメージを持っている方が
多いかもしれませんが、
実はそれだけではありません。
商品・サービス・情報・人を通して
よりよい育児を実現していく。
私たちは「子育て総合支援企業」です。
赤ちゃん本舗の12の視点。
いろんな社員がそれぞれの立場から
スマイルな育児を考えています。

赤ちゃん本舗の仕事

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もっともっとスマイルな育児を実現するには?
これが、
赤ちゃん本舗が立ち向かっている課題。
もっとスマートに、もっとスマイルに、
子育ては変われると思うのです。

12の目のつけどころ

子育てからこの会社を
幸せにするための、いろんな視点。

タップして詳しくみてみよう!

Deco

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ストアリーダー

ストアリーダー
入社後は全員が店舗に配属されます。まずは現場を知り、お客様のニーズを体感してください。ストアリーダーになれば売場責任者として売場づくりや教育に携わります。

副店長

副店長
副店長は店内のオペレーション全般についての責任者です。スタッフの教育やシフト管理、イベント運営など多岐にわたるマネジメント業に携わります。

店 長

店 長
店舗運営の司令塔として店舗予算達成に向けたヒト・モノ・カネの管理を行うのが店長のミッションです。

本社業務

本社業務
店舗での経験を生かして、希望者は本社業務に関わるチャンスがあります。商品開発に関わるバイヤーをはじめ、物流や広報、ECサイトの運営など仕事の幅は無限大です。

01

イチ消費者として自分をじっくり観察。

イチ消費者として

これは・・・

  • デジタル
  • 戦略推進部

の仕事。

Check

ホームページや、SNSといったデジタル領域の施策を企画・運営する部署。

もっと身近にアカチャンホンポを
利用してもらうために。
デジタル戦略推進部では、店舗以外のチャンネルか らよりたくさんのお客様にアカチャンホンポを利用してもらえるような施策を行っています。自分自身も当社のターゲットに近いので、プライベートで自分がどのように情報収集するのか、どんな疑問を持つのかなどを観察しておくことが仕事に役立ちます。

02

物流で店舗業務を軽減できる?

軽減できる

これは・・・

  • 物流部

の仕事。

Check

店舗に商品を効率よく届けるために、物流を統括する部署。

物流を通して
日本と世界をつなぐ仕事。
物流部の仕事は、必要なときに必要な商品を店舗に届けること。ただ運ぶだけではなく効率よく商品を動かすことで、店舗業務の軽減をサポートしています。すべての部署・お取引先とやりとりがあって、店舗業務にも貿易業務にも関わることができるので幅広い知識が身につきます。

03

会社をもっと発展させるには?

発展させるには

これは・・・

  • 経営企画部

の仕事。

Check

会社の業績評価のために数値分析を行ったり予算を立てたりする部署。

会社の経営状態を
分析する「お医者さん」。
経営企画部の仕事は、会社全体の数字を見ながら、業績をもっと伸ばすための提案を行ったり、思わしくない場合にはそれ以上悪化しないよう歯止めの施策を促したりします。自分たちの分析が、売上や現場の取り組みに繋がります。

04

海外の子育て事情は?

海外の子育て事情は

これは・・・

  • 海外事業部

の仕事。

Check

アカチャンホンポの海外進出に向けてリサーチ・準備を行う部署。

アカチャンホンポが海外に進出!
成功の鍵を握るのは綿密な準備。
海外事業部では、海外での出店に向けて出店場所・品揃え・商品調達・人材教育などすべてをゼロから考えます。マーケットの動向、物流の事情、気候や文化など日本とはまったく違う環境ですが、国や地域が違っても、子育てを応援したいという気持ちは変わりません!

05

子ども番組は欠かさずチェック。

欠かさずチェック

これは・・・

  • ストア
  • リーダー

の仕事。

Check

店舗の売場責任者として売場作りや在庫の管理などを行う。

お客様一人ひとりに合った
ご提案をするために。
ストアリーダーは店舗の売場の責任者として、売場作りの他、売上アップのための方法を考えることもあります。お客様とのコミュニケーションもとても重要。お子さまがどんなことに興味があるのかには常にアンテナを張って、距離を縮められるよう情報収集しています。

06

現場の声に耳を傾けて。

耳を傾けて

これは・・・

  • 店舗統括部

の仕事。

Check

運用マニュアルの作成・確認をする部署。

現場のスタッフが
もっと働きやすくなるように。
店舗統括部の仕事のひとつにマニュアルの作成があります。マニュアルはわかりやすさが第一なので、順番や言い回しなどの伝え方を工夫しています。改訂のときには店舗スタッフからフィードバックをもらったり、新たな視点を提供してもらったりして、現場の声に耳を傾けるようにしています。

07

今年の赤ちゃんの名付けの傾向は?

名付けの傾向は

これは・・・

  • CSR推進•
  • 広報部

の仕事。

Check

新商品・サービス・新店舗の情報を発信する部署。

赤ちゃん本舗の仕事と
世の中とを繋げるために。
CSR推進•広報部は赤ちゃん本舗の「声」として、さまざまな情報を発信しています。自社に関することだけではなく、お客様の子育てを支援するための情報発信にも力を入れています。「命名・お名前ランキング」は毎年注目を浴びています。

08

パパやママになりきってみる。

なりきってみる

これは・・・

  • 販売促進部

の仕事。

Check

毎月発行のチラシ・カタログ・POP・クーポンなどの企画・制作を行う部署。

接客だけでなく、
広告制作にも「お客様目線」を。
販売促進部はお客様との接点となる広告物を制作しています。お客様であるパパ・ママがどんな情報を求め、どんな気持ちで見ているのかを想像しながら制作することが重要です。もちろんトレンド情報、マーケットのリサーチも行っています。

09

やる気をくすぐるアイスブレイクとは?

アイスブレイクとは

これは・・・

  • 副店長

の仕事。

Check

店舗スタッフの教育、シフト管理およびイベント運営を担当。

アカチャンホンポの
魅力は「人」でもあるから。
店舗で店長の補佐をしながら、主にスタッフの教育を行う副店長。「一生で一番幸せなお買い物」のお手伝いをするのがアカチャンホンポの接客だから、スタッフが楽しんで働くことが重要です。まずはスタッフが自分のお店を好きになれるようなコミュニケーションを心がけています。

10

まずは地域の子育て事情をリサーチ。

子育て事情をリサーチ

これは・・・

  • 店 長

の仕事。

Check

店舗運営の司令塔として、店舗予算到達に向けたヒト・モノ・カネの管理を行う。

出店する地域の方に
アカチャンホンポができてよかった!
と思っていただくために。
新店の店長に抜擢されれば、出店地域の子育て事情の徹底リサーチだって行います。マーケティング調査をはじめ、新しいスタッフの採用や搬入経路の確保など、采配を振るう範囲は無限大。お客様に喜んでいただくために、何ができるかを考えるのが店長のやりがいです。

11

アカチャンホンポが求められている場所は?

求められている場所は

これは・・・

  • 店舗開発部

の仕事。

Check

新しく出店する店舗の物件探しから什器開発まで、店作りを担当する部署。

子育て支援の基盤を
「どこに」つくるべきかも
リサーチします。
赤ちゃん本舗にとって店舗は、子育て支援をするための重要な基盤。新しく店舗がオープンすることで喜んでいただけるような「場所」を探すことも私たちの仕事です。地域ごとの子育て事情のリサーチや同業他社のマーケティングなど、下調べには余念がありません。

12

マーケットを動かす方法?

方法

これは・・・

  • バイヤー

の仕事。

Check

マーケティングを行いながら商品の買い付けおよびオリジナル商品の開発を行う。

これまで世の中になかった価値を
生み出して市場をつくる仕事。
メーカーと共同で新商品を開発したり、買い付けしたり、赤ちゃん本舗の商品戦略の中核を担うバイヤー。商品を使うパパやママの視点に立ちつつ、「赤ちゃん目線」も忘れてはなりません。これまでになかった新しい価値を生み出せば、マーケットを動かすこともできます。

まなざしの、その先。

12の視点から、
見ているものは…?

子育ては大変。これが出発点。
赤ちゃんが生まれたら、人は親になる。
なんて当たり前ですが、言葉でいうほど、
簡単なことではありません。 赤ちゃん本舗は知っています。
楽しいことばかりが、子育てではないこと。
ここが私たちの出発点です。

だけどその何倍も

だけどその何倍も幸せなもの。
それでも、私たちは信じているのです。
大変なことばかりが、子育てではないこと。
子どもがいることは、大変さの何倍も、何倍も
楽しくってワクワクすることだと。

家族みんなに

家族みんなに、スマイルな育児を。
子育てをするすべての人を応援したい。
そのために、子育てを変えていくこと。
これが赤ちゃん本舗の使命です。

すべての人に

いろいろな視点の先にあるのは
みんな同じ、やさしい未来。

やさしさを仕事にしよう。

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